Quiz_Jawaban

Web Design Quiz

1. What does CSS stand for?

• Colorful Style Symbols
• Cascading Style Sheets
• Computer Style Symbols

2. What does DHTML stand for?

• Dramatic HTML
• Design HTML
• Dynamic HTML

3. Who created Javascript?

• Microsoft
• Netscape
• Sun Micro Systems

4. What does CGI stand for?

• Cascading Gate Interaction
• Common GIF Interface
• Common Gateway Interface

Score =

Correct answers:

Kelas 4 SD Pilihan

Tes Soal Matematika - Kelas 4 SD
Petunjuk: Jumlah poin untuk lanjut ke sesi berikut adalah 7 poin

---

1. Bentuk desimal dari 2/5 adalah?
2,5
5,2
0,4
4,0

2. Bentuk pecah yang nilainya tidak sama dengan 0,2 adalah?
2/5
2/10
20/100
10/50

3. Pada huruf 'X' memiliki ... simetri lipat?
5
4
3
2

4. Jika sudut segitiga digabungkan, maka akan terbentuk sudut?
Lancip
Lurus
Siku-siku
Satu Putaran

5. Pada huruf 'H' memiliki ... simetri putar ?
4
3
5
2

6. Bentuk desimal dari 3/2 adalah?
2/3
3,2
1,5
0,5

7. Benda disamping mempunyai ... simetri putar?
4
5
2
3

8. Bentu Pecahan dari 0,25 adalah?
2/5
3/4
1/4
5/2

9. Bentuk Pecahan dari 0,4 adalah?
1/4
1/5
4/5
2/5

10. Sudut ABC pada gambar disamping besarnya adalah?
90 Derajat
45 Derajat
120 Derajat
180 Derajat

Latihan Soal

Tes Soal Matematika - Kelas 4 SD
Petunjuk: Jumlah poin untuk lanjut ke sesi berikut adalah 7 poin

---

1. Bentuk desimal dari 2/5 adalah?
2,5
5,2
0,4
4,0

2. Bentuk pecah yang nilainya tidak sama dengan 0,2 adalah?
2/5
2/10
20/100
10/50

3. Pada huruf 'X' memiliki ... simetri lipat?
5
4
3
2

4. Jika sudut segitiga digabungkan, maka akan terbentuk sudut?
Lancip
Lurus
Siku-siku
Satu Putaran

5. Pada huruf 'H' memiliki ... simetri putar ?
4
3
5
2

6. Bentuk desimal dari 3/2 adalah?
2/3
3,2
1,5
0,5

7. Benda disamping mempunyai ... simetri putar?
4
5
2
3

8. Bentu Pecahan dari 0,25 adalah?
2/5
3/4
1/4
5/2

9. Bentuk Pecahan dari 0,4 adalah?
1/4
1/5
4/5
2/5

10. Sudut ABC pada gambar disamping besarnya adalah?
90 Derajat
45 Derajat
120 Derajat
180 Derajat

kuis

Soal

Kuis Online
Seputar Sepak Bola Indonesia

1. Pemain timnas Indonesia keturunan Belanda adalah . . .
A. Okto Maniani
B. Yongki Aribowo
C. Irfan Bachdim
D. Kurnia Meiga

2. Penyerang asal Indonesia yang pernah merumput di Liga Malaysia adalah . . .
A. Bambang Pamungkas
B. Kurniawan Dwi Yulianto
C. Zainal Arif
D. Ilham Jaya Kesuma

3. Arema Indonesia berdiri pada tahun . . .
A. 1986
B. 1987
C. 1988
D. 1989

4. Pemain terbaik ISL musim 2010 adalah . . .
A. Kurnia Meiga
B. Cristian Gonzales
C. Firman Utina
D. Boaz Solossa

5. Diantara pemain sepakbola berikut ini yang mempunyai hubungan persaudaraan kecuali . . .
A. Boaz Solossa dan Ortisan Solossa
B. Kurnia Meiga dan Achmad Kurniawan
C. Firman Utina dan Firman Basuki
D. Piere Njanka dan Seme Patrick

6. Pelatih yang menghantarkan Arema Indonesia jawara ISL tahun 2010 yaitu . . .
A. Robert Rene Albert
B. Miroslav Janu
C. Benny Dnllo
D. Bambang Nurdiansyah

7. Pemain sepak bola nusantara yang pernah mengemban ban kapten timnas kecuali . . .
A. Ponaryo Astaman
B. Yongki Aribowo
C. Okto Maniani
D. Firman Utina

8. Bonek adalah julukan pendukung klub . . .
A. Persebaya Surabaya
B. Arema Indonesia
C. Persik Kediri
D. Persija Jakarta

9. Stadion nomer satu di Republik Indonesia adalah . . .
A. Gajayana Malang
B. Manahan Solo
C. Jakabaring Palembang
D. Gelora Bung Karno

10. Salah satu wasit Indonesia adalah . . .
A. Good Boy Jimmy
B. Jimmy Napitupulu
C. Jimmy de Jimbon
D. Gus Jimmy

Kepulauan Anambas

Kepulauan Anambas adalah salah kabupaten dari provensi Kepulauan Riau yang merupakan bagian dari negara kesatuan republik Indonesia. Kepulaun Anambas berada di laut cina selatan berbatasan dengan negara Malaysia. Kabupaten Kepulauan anambas berdekatan dengan kabupaten Natuna yang juga berada di laut cina selatan.

Dasar Dasar Manajemen

Dasman Bab1 (Pendahuluan)

■ Pengertian Manajemen:

Manajemen adalah sebuah proses kerja yang mengarahkan suatu kelompok orang ke arah tujuan organisasional.

sifat manajerial yang penting adalah meniadakan kecenderungan mengurus semua urusan secara sendiri.

■ Pentingnya manajemen karena:  

1. Sebagai alat pemersatu, pengerak dan pengkoordinir faktor sumber daya Alam, Tenaga dan modal. 
2. Sebagai suatu sistem kerja yang rasional untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. 
3. sebagai prinsip universal yang dipakai untuk usaha kerjasama. 
4. sebagai suatu keahlian manusia untuk mengurus sesuatu. 
5. sebagai faktor produksi yang membawa organisasi untuk lebih dihargai. 
6. sebagai suatu profesi yang dapat menangani suatu kegiatan usaha dengan tepat.

■ Pendekatan manajemen: 

Seiring perkembangan ilmu pengetahuan dan banyaknya peneliatian tentang manajemen maka pendekatan manajemen dapat dibagi menjadi 5 macam pendekatan utama:

1. pendekatan operasional.
2. Pendekatan sistem budaya. 
3. Pendekatan prilaku manusia. 
4. Pendekatan sistem-sistem. 
5. Pendekatan kuantitatif.

■  Unsur-unsur manajement :

1. Man. 
2. Money. 
3. Methods. 
4. Materials. 
5. Mechine. 
6. Markets.

■ Tujuan manajemen :

1. Pedoman bagi kegiatan para anggota organisasi. 
2. Sumber legetimasi untuk mendapatkan dukungan dari pelanggan, pegawa, politikus, pemegang saham dll. 
3. Standar pelaksana bila tujuan telah dinyatakan dengan jelas dan dipahami. 
4. Sumber motivasi bagi para anggota. 
5. Dasar rasional pengorganisasia.

George R. Terry mendifinisikan tujuan manajerial adalah usaha-usaha seorang manajer yang memiliki skope, arah, tujuan dan kepastian yang jelas pada usaha-usaha seorang manajer. 

Tujuan manajemen harus memperhatikan : 

1. Partisipasi pihak yang bertanggung jawab untuk melaksankan.
2. Mempunyai jangkauan tertentu.
3. Antara satu tujuan dengan tujuan yang lain harus saling membantu.
4. Realistis.
5. kontemporer dan inovatif agar dapat ditinaju secar periodik dan dapat direvisi bila perlu.
6. Tujuan-tujuan harus dibatasi jumlahnnya.
7. Tujuan-tujuan harus berurutan menurut kepentingannya.
8. Tujuan harus berimbang.

Tujuan manajemen berdasarkan tipenya terbagi atas:

• Profit Objective bertujuan mendapat laba.
• Service objective bertujuan memberi pelayanan kepada masyarakat.
• Social objective bertujuan memberi nilai guna kepada masyarakat.
• Personal Objective bertujuan memberi kepuasan kepada para pekerja.

Tujuan manajemenberdasarkan prioritasnya terbagi atas:

• Primer.
• Sekunder.
• Individual.
• Sosial.

Tujuan manajemen berdasarkan waktu terbagi atas:

• Jangka Pendek.
• Jangka Menengah.
• Jangka Panjang.

 Tujuan manajemen berdasarkan sifatnya terbagi atas :

• Management Objektives.
• Manajerial Objectives.
• Administrasi Objectives.
• Social Objectives.
• Technical Objectives.
• Work Objectives.

Tujuan manajemen berdasarkan herarkinya terbagi atas :

• Overall enterprise objectives.
• Divison Objective.
• Departemental objectives.
• Sectional Objectives.
• Group Objectives.
• Individual Objectives.

Tujuan Manajemen berdasarkan bidangnya terbagi atas:

• Top Level Objectives.
• Finance Objectives.
• Production Objectives.
• Marketing Objectives.
• Office Objectives.

Tujuan Manajemen berdasarkan motofnya terbagi atas:

• Public Objectives.
• Organizational Objectives.
• Personal Objectives.

■Fungsi-fungsi Manajemen.

Lima fungsi manajmen yang penting untuk diingat:

1. Planning.
2. Organizing.
3. Staffing.
4. Motivating.
5. Contolling.

 ■ Bidang kajian manajemen.

Menurut Suwatno (1996:) ilmu manajemen terbagi atas:

1. Manajemen Produksi yaitu menambah nilai produk.
2. Manajemen Personalia yaitu mengadakan, mengembangkan, memberi kompensasi, mengintegrasikan, merawat dan memberhentikan.
3. Manajemen Pemasaran yaitu menyalukan produk dari produsen ke konsumen.
4. Manajemen Keuangan yaitu memperoleh dan memanfaatkan alat bayar.
5. Manajemen Kantor yaitu mengelola informasi dan membuat keputusan.

■Sistem-sistem Manajemen

1. Manajemen Kebapakan (Paternalistic Management)
2. Manajemen Terbuka (Open Management)
3. Manajemen Tertutup (Close Management)
4. Manajemen Demkrasi Democratic Management)

■ Manajemen sebagai Ilmu dan Seni

Manajer adalah seorang Ilmuan dan sekaligus seniman oleh karena itu orang yang mempunyai ilmu yang luas tentang manajemen bisa saja gagal karena kurang mengusai seni manajemen (art of management).

Manajemen Sebagai Seni: 

a. Daya cipta yang timbul dari dalam diri seseorang untuk mewujudkan sesuatu.

b. Kemahiran yang diperoleh dari praktek atau pengalaman.

c. Didasarkan atas Perasaan, Terkaan, Diuraikan dan Opeini (pendapat)

d. Dikembangkan dengan Latihan.

Manajemen sebagai Ilmu :

a. Disusun secara sistematis.

b.   Adannya objek pengenal.

c. Mengunakan metode keilmuan.

d. Bebas dari prasangka.

e. Dapat dipelajari dan diajarkan.

f. Didasarkan atas Pembuktian, Diramalkan, dirumuslan, diukur dan dibandingkan.

g. Dikembangkan dengan pengetahuan.

BAB2
FUNGSI FUNGSI MANAJEMEN

Lima fungsi Utama Manajemen:

1. Planning
2. Organizing
3. Staffimng
4. Motivating
5. Controling

* Fungsi Perencanaan (Planning)

•  Self Auditing; menetukan keadaan organisasi sekarang.
• Survey lingkungan.
• Objectives, menetukan tujuan.
• Forecast, ramalan keadaan yang akan datang.
• Evaluate, pertimbangan-pertimbangan yang akan diusulkan.
• Comunicate.

* Fungsi Pengorganisasian (Organizing)

• Identity,
• Break work down,
• Persyaratan setiap posisi, 

*  Fungsi Kepegawaian (staffing)

• Keperluan-keperluan sumber daya manusia
• Kerahkan pegawai
• Saring,
• Latih dan kembangkan
  .

*  Fungsi Motivasi (Motivating)

• Performance Standards
• Bimbingan.
• Upah,
• Pujian & Teguran,
• Lingkungan,

* Fungsi Pengawasan (controling)

• Tetapkan ukuran,
• Monitor Hasil-hasil

BAB III

Sejarah Perkembangan Manajemen:

• Periode 1870-1930 (Manajemen Ilmiah) oleh Frederick W. Tylor, Frank dan Lilian Gilbreth, Henn Gantt, Harington emerson.
• Periode 1900-1930 (teori Organisasi Klasik) Hendri Fayol, Jame D, Mooney, Mary Parker Follett, Herbert, Simon, Chester I. Banard.
• Periode 1930-1940 (hubungan Manusiawi) Hawthorne Studies, Elton Mayo, Fritz Roethlisberger Hugo Munsterberg.
• Periode 1940 - Sekarang (Manajemen Modern) Abraham Maslow, Chir Argyris, Douglas MC Gregor, Edgar Schjen, David MC Cleland, Robert Blake & Jane Mounton, Ernest Dale, Peter Drucker, serta ahli operation research (managemen science).

 Teori Manajemen Klasik
Ada dua tokoh yang mengawali munculnya manajemen ilmiah yaitu Rober Owen (1771-1858) dan Charles Babbage (1772-1871).
Robert Owen membuat perbaikan kondisi kerja seperti pengurangan hari kerja standar, membatasi anak bekerja dibawah umur, membuat perumahan yang layak bagi pegawai, mengoperasikan toko barang murah, dia mengemukakan bahwa menaikan kondisi pegawai akan memberikan keuntungan.
Charies Babbage penganjur pertama prinsip pembagian kerja melalui spesialisasi.

Teori Manajemen Ilmiah
Frederick W. Taylor (1856-1915) dikenail sebagai bapak Scientific Managemen (manajemen berdasarkan ilmu) memberi pendekatan ilmiah, mengembangkan teknik-teknik untuk mencapai efesiensi.
Frank dan Lillian Gilbreth (1868-1924 dan 1878-1972), menentuga cara terbaik mengerjakan suatu tugas.
Harrington Emerson (1853-1931), mengemukakan 12 prinsif eisiensi, yaitu Tujuan dirumuskan dengan jelas, kegiatan yang dilakukan masuk akal, staf yang cakep, Disiplin, Balas jasa yang adil, laporan yg terpecaya, Pemberian printah-perencanaan-pengaturan kerja, adanya standart dan skedul, kondisi yag standar, operasi yang standar, instrusi yang tertulis dan rencana insentif.

Teori Organisasi Klasik
Hendri Fayol (1841-1925), merinci manajemen menjadi lima unsur yaitu: Planning, Organizing, Coordinating, Commanding dan Controlling (POC3) yang dikenal dengan Fungsionalisme Fayol.

Aliran hubungan Manusia
Hugo Munssterberg (1863-1916), peningkatan produktivitas dapat dilakuak dengan 3 cara yaitu best possible person, best possible work dan best possible effect.

Aliran Manajemen Modern
Aliran dalam perkembangan manajemen modern ada 2 yaitu aliran hubungan manusia dan aliran kuantitatif.

Tokon aliran modern adalah Abraham  Maslow, Douglas Mc Gregor, Frederick Herzberg, Robert Blake, Rensis Likert, fred Fledir, Cris Argyris, Edgar Scliin.

Aliran kuantitatif ditandai dengan berkembangnya tim-tim riset operasi dalam memecahkan masalah 

Langkah-langkah pendekatan management Science adalah:

• Perumusan Masalah,
• matematis model.
• pengujian model.
• penetapan pengawasan,
• implementasi.

DasmanBab4 (Perencanaan / Planning)